咨詢案例

孫紅軍董事長應(yīng)邀參加天水華天科技集團(tuán)戰(zhàn)略研討會(huì)

2014年1月18日,孫紅軍董事長應(yīng)邀參加了天水華天科技集團(tuán)公司(以下簡稱:華天科技集團(tuán))高管人員年度經(jīng)營管理研討會(huì)。為期2天的研討會(huì),集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真總結(jié)了2013年度集團(tuán)和各單位的經(jīng)營管理情況進(jìn)行了總結(jié)、匯報(bào)、交流和研討。

孫紅軍董事長應(yīng)邀為與會(huì)高管人員做了“華天集團(tuán)質(zhì)量管理專題培訓(xùn)講座”,講座重點(diǎn)圍繞“再次聚焦華天集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略定位,在為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力的過程中品質(zhì)的作用、價(jià)值和意義,品質(zhì)目標(biāo)的確立”;以及質(zhì)量文化建設(shè)與質(zhì)量文化養(yǎng)成,華天企業(yè)文化精髓、質(zhì)量文化特色及其質(zhì)量文化的創(chuàng)新;標(biāo)桿瞄準(zhǔn)成為強(qiáng)中之強(qiáng),國際半導(dǎo)體封裝企業(yè)最佳經(jīng)營理念與質(zhì)量文化及其對(duì)華天的啟示;建立系統(tǒng)的科學(xué)的制度體系,進(jìn)行尊重遵守制度的科學(xué)的管理與決?;正確理解高管人員各自的價(jià)值與責(zé)任,質(zhì)量制勝----才能鑄造發(fā)展的基石,未來一個(gè)時(shí)期,華天質(zhì)量制勝戰(zhàn)略的主要任務(wù)等,進(jìn)行了培訓(xùn),受到了與會(huì)高管的熱烈歡迎。

2005年以來,理德斯普公司就開始為華天科技集團(tuán)提供管理咨詢服務(wù),此后,作為戰(zhàn)略合作伙伴,理德斯普公司為其提供了企業(yè)文化建設(shè)咨詢,并為其編制了《華天集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》,提供了激勵(lì)機(jī)制、約束與監(jiān)督機(jī)制咨詢,并為其制定了《高管人員自律準(zhǔn)則》,該準(zhǔn)則一直以來作為華天科技集團(tuán)高管人員的座右銘。2012年上半年,理德斯普應(yīng)為其提供《企業(yè)文化手冊(cè)》修訂咨詢服務(wù),并為其編制了最新版的《華天集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》。 
北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司  綜合企劃室 
2014年05月09日