咨詢案例

孫紅軍董事長應(yīng)邀為北京市科技咨詢業(yè)協(xié)會注冊咨詢師提供戰(zhàn)略管理培訓

公司首席戰(zhàn)略咨詢顧問、管理變革專家孫紅軍董事長應(yīng)邀于8月上旬為北京市科技咨詢業(yè)協(xié)會組織的第九期注冊咨詢師認證培訓，舉辦了“企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓講座”。講座時間為3個小時，圓滿實現(xiàn)了課程的培訓目標。 
本次講座是為注冊咨詢師認證培訓提供的強化課程。課程的目的是要幫助學員了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念和內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，了解企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本方法和工具。 
講座結(jié)合理德斯普在企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的典型案例分析，重點介紹了在動蕩、不確定環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理的最新研究成果，為學員未來從事戰(zhàn)略管理咨詢提供入門指導。 
孫紅軍先生的戰(zhàn)略管理培訓講座分為六章：第一章  戰(zhàn)略管理基本概念；第二章  戰(zhàn)略分析入門；第三章  戰(zhàn)略制定；第四章  公司戰(zhàn)略選擇；第五章  戰(zhàn)略實施與控制；第六章  企業(yè)戰(zhàn)略變革。 
撰稿：北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限責任公司綜合企劃室 
發(fā)稿時間：2010年12月2日