| 唐山**機械制造有限公司管理變革咨詢[2005-2006，2007] |
| 該公司是中國最大的水泥裝備制造企業(yè)。為成功實施新的發(fā)展戰(zhàn)略,集團決定進行企業(yè)的管理變革、組織再造和流程再造。主要咨詢內(nèi)容包括：企業(yè)綜合診斷，組織變革方案設計、部門職能定位研究、部門職責設計、定崗定編設計、薪酬改革方案設計、職能部門/業(yè)務單元績效考核方案設計、業(yè)務流程重組設計、企業(yè)內(nèi)控制度體系設計,并提供全程管理變革方案實施顧問服務。 |
| 第一期項目咨詢，理德斯普成功提供了戰(zhàn)略咨詢、管理變革暨現(xiàn)場管理改善活動等綜合項目咨詢和項目實施指導工作，為企業(yè)的發(fā)展、管理提升和綜合競爭力的提升奠定了扎實的戰(zhàn)略管理基礎，明顯改善了企業(yè)的經(jīng)營績效，受到了冀東水泥集團和唐山市政府的高度評價。 |
| 第二期項目咨詢，緊密圍繞冀東水泥集團落實唐山市政府關于“快速打造唐山地區(qū)裝備制造龍頭企業(yè)，發(fā)揮在唐山裝備制造迅速提升的帶頭作用”總體戰(zhàn)略部署，以提高裝備制造的集成能力，快速整合企業(yè)內(nèi)外的經(jīng)營資源，實現(xiàn)“做強做大做優(yōu)”的總體戰(zhàn)略目標，對已經(jīng)成功實施的新的管理模式進行深層次的變革，從領導班子建設、業(yè)務重組、流程重組、管理體制和經(jīng)營機制、成本管理、績效管理、人力資源管理、現(xiàn)場管理持續(xù)改善暨物流合理化等，進行全方位的深化變革。 |
| 特別是在深化變革進程中，進行了人力資源制度的改革，包括用人機制、分配機制、激勵機制的配套改革，制定并實施了人才的戰(zhàn)略引進和內(nèi)部發(fā)展的人才梯隊建設和人才保障戰(zhàn)略，為企業(yè)的快速騰飛提供了強有力的保障。 |
撰稿：北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限責任公司 綜合企劃室
發(fā)稿時間：2014年05月12日 |
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