咨詢案例

高速公路管理公司組織變革、管理體系設(shè)計(jì)咨詢案例

項(xiàng)目名稱：組織變革、管理體系設(shè)計(jì)咨詢 
客戶名稱：河北**高速公路管理有限公司 
項(xiàng)目時(shí)間：2005年 
項(xiàng)目概述：該公司是中國(guó)最早設(shè)立的高速公路管理公司之一，是由境外公司控股經(jīng)營(yíng)的合作企業(yè)，在近10年的發(fā)展進(jìn)程中，該公司在國(guó)內(nèi)高速公路行業(yè)取得了驕人的業(yè)績(jī)。 
項(xiàng)目咨詢以建立高效的組織運(yùn)營(yíng)體系為目標(biāo)，進(jìn)行管理模式的變革、優(yōu)化組織的業(yè)務(wù)流程、圍繞著人力資源管理進(jìn)行三項(xiàng)制度的改革，進(jìn)行組織變革和管理咨詢優(yōu)化。主要內(nèi)容包括：企業(yè)綜合診斷、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門(mén)職能定位研究和職責(zé)設(shè)計(jì)、定崗定編設(shè)計(jì)、職位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)、薪酬制度和績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì)等管理咨詢。 
撰稿：北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司  綜合企劃室  
發(fā)稿時(shí)間：2014年05月12日