咨詢案例

醫(yī)療裝備進出口公司組織設計、流程設計、人力資源管理咨詢

項目名稱：組織設計、流程設計、人力資源管理咨詢 
客戶名稱：中國**醫(yī)療器材進出口公司 
項目時間：2002年 
項目概述：中國**醫(yī)療器材進出口公司成立于1985年，屬衛(wèi)生部管理，1999年劃為中央企工委管理，2003年由國資委管理。該公司是中國最大的醫(yī)療裝備專業(yè)進出口和對外服務企業(yè)；為全國醫(yī)療單位提供技術交流、信息咨詢、產品展銷和醫(yī)療裝備進出口服務，在國家醫(yī)療裝備引進中起著示范導向作用。該公司配合全國衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)療裝備長遠發(fā)展規(guī)劃實施，承擔國家級醫(yī)療科研教學單位和國家重點實驗室的醫(yī)療裝備引進工作，參與承辦國際間政府貸款、國際經援、國際醫(yī)院承包建設和醫(yī)療裝備、醫(yī)務人員勞務輸出業(yè)務。承擔中央保健所需搶救治療設備、藥品和突發(fā)事件中急需醫(yī)療設備的引進工作，承擔有重大社會效益的衛(wèi)生事業(yè)項目，代表國家接受國外捐贈的醫(yī)療設備及用品，并無償為其清關、轉運、儲存和分發(fā)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，理德斯普應邀為其提供了組織設計、流程重組、薪酬與績效考核方案設計等管理咨詢服務。 
撰稿：北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限責任公司  綜合企劃室    
發(fā)稿時間：2014年05月12日